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年度“兩制三化”會(huì)議2021年4月23日在惠州南鋼舉行，本次會(huì)議上，首先由生產(chǎn)李副總對(duì)近兩年來推行“兩制三化”的改善成果作總結(jié)匯報(bào)，尤其是上年度成績(jī)喜人。疫情期間沒有受影響減產(chǎn)，年度銷售增長(zhǎng)17.2%，軋制班組平均產(chǎn)量增產(chǎn)26%，綜合噸耗下降10%。特別值得肯定的是整體維修費(fèi)用下降36%，意味著車間設(shè)備保全管理得到了明顯改善，促進(jìn)了車間生產(chǎn)順利進(jìn)行。

各負(fù)責(zé)人討論簽約細(xì)節(jié)

本次承包簽約的亮點(diǎn)在于，本年度的軋制、機(jī)電承包第一責(zé)任人的資質(zhì)權(quán)限由原來的部門主管擔(dān)當(dāng)，下放到生產(chǎn)一線的班長(zhǎng)負(fù)責(zé)；關(guān)聯(lián)的成本控制指標(biāo)保持不變，即班組常規(guī)費(fèi)用下降15%、非常規(guī)費(fèi)用下降30% 、維修費(fèi)用下降50%。本方案在每年的推行中也不斷進(jìn)行優(yōu)化與提升，上年度對(duì)產(chǎn)量增產(chǎn)達(dá)標(biāo)、超產(chǎn)的月度激勵(lì)措施外，在年度成本結(jié)算時(shí)也導(dǎo)入了費(fèi)用、噸耗各占50%達(dá)標(biāo)的新概念，賦予了本方案新的生命力！

部分簽約人簽約照片

   接下來，公司總經(jīng)理也發(fā)表了重要講話。首先對(duì)本方案實(shí)行以來帶給公司與個(gè)人的成績(jī)作了肯定，對(duì)新一輪承包責(zé)任人作了要求與指導(dǎo)。每個(gè)一線的承包班長(zhǎng)要有統(tǒng)籌能力與大局觀，個(gè)人能力要強(qiáng)、要領(lǐng)先，要不斷學(xué)習(xí)、努力進(jìn)步，帶領(lǐng)部屬不斷改進(jìn)工作方法。比如合理的月生產(chǎn)計(jì)劃自主排產(chǎn)：同一厚度批量生產(chǎn)，建立不同厚度的安全庫(kù)存，引導(dǎo)市場(chǎng)營(yíng)銷；電費(fèi)控制方面，除了退火工藝不斷優(yōu)化外，軋制采取電費(fèi)低的時(shí)間段，調(diào)整生產(chǎn)薄料等措施降低生產(chǎn)成本。要跨出第一步總是會(huì)有點(diǎn)難，但是有難度才能體現(xiàn)價(jià)值。大家從基層走向管理，所以更加清楚各自負(fù)責(zé)的區(qū)域如何優(yōu)化，對(duì)于各自物料的使用也能更好的管控，就不會(huì)導(dǎo)致物料浪費(fèi)以及費(fèi)用增高。

大合照

   回顧2020年，公司得益于大家的努力，全力發(fā)展，同時(shí)大家的收入也大力增長(zhǎng)，有的甚至增長(zhǎng)到原來的2-3倍，生活狀態(tài)好了，工作自然能做好，只要用心耕耘就一定會(huì)有收獲。2020年“兩制三化”實(shí)施效果比以前好，但是還沒有發(fā)揮最大效益。承包人還是要有危機(jī)感，各自規(guī)劃思考如何管理，不能走形式化。天道酬勤，未來可期，所以大家要對(duì)自己有信心，對(duì)公司有信心，與公司一起成長(zhǎng)一起發(fā)展，南鋼的未來是屬于每一個(gè)一起奮斗的人的！

  惠州南鋼

總經(jīng)理寄語：緊隨國(guó)家十四五規(guī)劃，“兩制三化”第一期三年計(jì)劃也進(jìn)入了最后的一年，從無到有，從觀望到切身體會(huì)，兩年的成績(jī)，公司得以長(zhǎng)續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造了很多的歷史記錄，員工的收入也在攀升，回顧過往，累而充實(shí)，曾經(jīng)陌生的四字如今已成為我們發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，未來我們也要由量往質(zhì)的發(fā)展，兩年的深耕，把握機(jī)會(huì)，努力創(chuàng)造更多的社會(huì)價(jià)值，致力成長(zhǎng)為更為優(yōu)秀的企業(yè)，一起努力干，南鋼人。