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  繼2021年“兩制三化”軋制團(tuán)隊(duì)承包簽約儀式2021年4月23日在惠州南鋼舉行，2021年分條機(jī)臺(tái)生產(chǎn)承包簽約儀式也于4月28日隆重召開(kāi)。會(huì)議上，李副總總結(jié)在2020年度分條機(jī)臺(tái)生產(chǎn)承包的成果，可謂是效果顯著。2020年人員減少10%，但是月均產(chǎn)能提升了21.43%，其中最高的月份是2020年12月，產(chǎn)能高達(dá)68.35%。與此同時(shí)，月均績(jī)效增長(zhǎng)21.83%，最高達(dá)到70.33%。

總經(jīng)理發(fā)表重要講話

 2020年在全球新冠疫情影響下，南鋼能取得如此成績(jī)，離不開(kāi)每一個(gè)員工的努力，公司總經(jīng)理對(duì)此發(fā)表了重要講話。多付出多拿績(jī)效是肯定的，大家在2020年取得的成績(jī)還是不錯(cuò)的，希望能保持下去。在2021年的工作也有需要加強(qiáng)的方面，首先是配送人員松散，工作中有人閑，有人忙，人員如何合理分配，還有進(jìn)步的空間。其次是員工的自我管理能力，配送抽著煙吊料，或者在玩手機(jī)，這些現(xiàn)象是否常態(tài)，特別是夜班，都要引起重視。最后也是最重要的安全意識(shí)，班長(zhǎng)對(duì)于人員安全問(wèn)題一定要引起高度重視。每一個(gè)員工都能平安開(kāi)心地工作才是南鋼的目標(biāo)，出安全問(wèn)題從整個(gè)部門(mén)績(jī)效扣除費(fèi)用，并且當(dāng)月班長(zhǎng)與主管負(fù)連帶責(zé)任。 

部分簽約人簽約

   對(duì)于設(shè)備管理權(quán)限的下放，機(jī)長(zhǎng)對(duì)于設(shè)備日常運(yùn)營(yíng)、保養(yǎng)維護(hù)、維修費(fèi)用、績(jī)效分配與獎(jiǎng)勵(lì)負(fù)有全部責(zé)任。承包責(zé)任人要做到不斷優(yōu)化管理架構(gòu)，對(duì)于人員優(yōu)勝劣汰。所以承包責(zé)任人要有當(dāng)家做主的意識(shí)，把控電費(fèi)損耗耗材，承包人決定費(fèi)用，節(jié)約下來(lái)的都是個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。只有做到延續(xù)優(yōu)化制度，機(jī)長(zhǎng)的自我管理意識(shí)不斷加強(qiáng)，嚴(yán)抓紀(jì)律問(wèn)題才能實(shí)現(xiàn)“兩制三化”。

大合照

 全球疫情依舊嚴(yán)峻，我們依然面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，這也預(yù)示著我們要與時(shí)俱進(jìn)，南鋼也將一視同仁，有能力的員工就一定會(huì)有更好的發(fā)展。同時(shí)總經(jīng)理也鼓勵(lì)每一位機(jī)長(zhǎng)勇于提出意見(jiàn)和建議，共同發(fā)展，共同成長(zhǎng)。